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根据查询我国泉州是对讲机之乡，但在泉州的50多家制作公司中，注册资金过千万的公司还不多，小规划本身即是品牌不强壮的代名词，它无法与摩托罗拉、海能达这样的巨头形象竞赛。 规划是创立品牌的一个重要因素，没有规划就没有知名度，就没有影响力，就没有结实的根底，然后没有商场占有率。泉州的对讲机种类数量都不少，但在国内的认可度都缺乏，在全球的布景下更不会有人知晓。泉州公司扩展规划的讨论已有很长时刻，但公司仍然处于散、小、乱的景象，公司在结合资源方面有待进一步加强。鼓舞公司进行股份制联合改造，进行规范性办理，交融社会资金时走力声通讯股分有限公司的天交所挂牌交易方式，都是有本质性行为的规划扩展办法，强大实力是国内对讲机品牌走出去参加国际竞赛的先决条件。 削减恶性竞赛，尊敬本身的劳作价值。 观察这些年国内对讲机出售情况不难发现，对讲机的同质化严重，商品的特色不多，出售网点举目皆是。全国的对讲机出产能力明显过剩，实践产值几倍于商场容量，致使公司恶性竞赛。其杰出的表现是大打报价战，你低我更低。这些做法实为一种不合作的内耗，是窝里斗，斗的结果是对讲机报价全体直线下滑，各网点出售艰难。更有甚者，一些公司把报价战打到海外去，致使我国的商品在海外只能以贱价赢得竞赛，这种竞赛是对本身劳作价值的否定，是对公司品牌的有力危害，其结果是“鹜蚌相争，渔翁得利”，是与进军海外商场的战略各走各路且方枘圆凿的。 海外商场客观、严重，我国对讲机公司要英勇面临上面的三道大坎，切切实实从公司的开发、出产、质量做起，创立巨大的品牌形象，积极参加海外商场的竞赛!
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发表于 2016-11-18 13:45
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